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  1. 專業協會 (英語: Professional association ),或稱為 行業協會 、 專業團體 , 專業組織 、 專業法人 等等,是「一群從事學術職業的人被委託維持對職業合法行為的控制或監督;」 「代表 專業人員 的利益」的組織,而且「保持自己作為控制機構的特權和強大地位」。
    zh.wikipedia.org/zh-mo/%E5%B0%88%E6%A5%AD%E5%8D%94%E6%9C%83
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    專業型組織是指有幾個負責的合伙人,他們各自有一班人。 在操作上同其他的合伙人是相對獨立的自治狀態,但 基本決策 仍然歸公司集體。 當合伙人的 價值觀 、興趣和目標相同時,它的運轉很有效。 專業型組織通常會有一個專門負責日常管理的負責人,一些 日常運作 上的決策由他而不是其他獨立的合伙人執行。 專業型組織的問題是,不同的合伙人都有各自的工作習慣,因而組織內部缺乏標準化和統一性。 在每個合伙人負責的範圍內,合伙人自己的興趣和政治因素決定了結果。 因而, 公司 對合伙人的依賴性較強,它的成功取決於合伙人的競爭力和 責任心 。 當一個合伙人不再有競爭力或是不再負責時,這個公司就會走下坡路。 專業型組織依靠技術作業的標準化來達成 協調 ,而技術標準化主要通過設計、培訓以及教導來完成。
    專業型組織的變革往往不是那種驚天動地的改旗易幟, 相反卻是潤物細無聲、通過更換組織的專業人員來慢慢實現,即 將那些學有專長的人士吸引進組織,他們願意並能夠提升組織的專業性。
    功能型組織最大的好處是 大家可以專注於熟悉的事務與工作流程,不需頻繁的切換工作內容,效率可以達到最高 。 但功能型組的的缺點也是顯而易見的,因為各部門各自有自己的任務與目標,雖然明白彼此之間要相互支持,但為了確保自己部門的工作能順進行且具有高效率,往往會設定許多的內外部規範,盡可能的讓變動性降低,這本意是好的,但運作到後來往往愈來愈低效,原先只要兩道程序即可完成的工作,現在卻需要8道程序,原先一張表單一個主管簽核就可完成的工作,現在要三張表單五個主管簽核,最終形成了大家最討厭的官僚體制,或者所謂的穀倉效應。
    這種組織架構使亞馬遜能夠高效地應對客戶需求,並在各個業務領域保持創新和競爭力。 然而,網絡式組織也面臨著一些挑戰,比如在這種結構下,可能會缺乏統一的領導和控制,有時也會出現協調和溝通上的問題。 因此,對於採用網絡式組織的公司來說,建立有效的溝通渠道和合作機制是至關重要的。
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