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    圖11-1把這四種組織類型標示在由藝術、技藝及科學構成的管理風格三角形上,「一人作主企業」落在最靠近藝術之處(基於領導者的願景),「內建設定的機器」落在最靠近科學之處(基於規畫分析),「專業人員組合體」落在科學與技藝之間運作(基於證據與經驗),「專案拓荒者」可能較靠近技藝(以經驗為基礎的團隊合作),但也會發揮創意的運用藝術。 許多「流行詞語」(涉及工具、技巧及概念)也經常運用在四種基本組織類型中。 例如一人作主型組織經常與「魅力型領導」、專業型組織與「知識型工作」高度相關。 機器型組織中與更多詞彙相關,這充分顯示人們在進行組織思考時,機器型組織所占有的主導地位。
    組織形態是指由組織中縱向的等級關係及其溝通關係,橫向的分工協作關係及其溝通關係而形成的一種無形的、相對穩定的企業構架。 它反映組織成員之間分工協作關係,體現了一種分工和協作框架。
    本文將探討四種主要的組織結構:傳統的層級式組織、扁平化組織、矩陣式組織和網絡式組織,並分析它們的適用規模、特點、優點、缺點以及典型應用實例。 當我們談論「傳統層級式組織」時,我們通常指的是那些結構清晰、分工明確的大型企業。 在這種組織裡,你會看到一個非常嚴謹的上下級體系,每個人都清楚自己的職責和上級是誰。 這種結構的最大優點就是能夠在高度規範化的操作環境中維持秩序和效率。 舉個例子吧,像是某些傳統製造業的大公司,比如汽車製造商。 在這種企業中,從設計、製造到銷售,每一個環節都有清晰劃分的部門負責。 這種層級分明的架構有助於確保產品品質和生產效率。 另外,這種組織方式也常見於政府機構和軍隊中,這些地方對於紀律和秩序的需求極高,因此嚴格的層級結構可以保證命令和指示得到有效執行。
    企業組織形態有七種:1、直線制組織結構2、直線參謀制組織結構3、直線職能制組織結構4、事業部制組織結構5、矩陣式組織結構6、控股型組織結構7、網路型組織結構。 42.74.100.*
  8. 經營企業有哪些組織型態? - 永然聯合法律事務所

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