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    廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的 物質文化 和精神文化;狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的 經營宗旨 、價值觀念和道德行為準則的綜合。. 6、 企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分,它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現,是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和 群體意識 以及這種意識產生的行為規範。. 7、企業文化是企業內的群體對外界普遍的認知和態度。. -- 全景式管理. 8、(1)企業文化是在工作團體中逐步形成的規範。. (2)企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀,是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標誌的凝聚。. (3)企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。. ...
    一是認為企業文化就是協助企業黨組織做好員工的思想政治工作、精神文明建設;二是認為企業文化建設就是搞活動、樹典型、唱贊歌;三是認為企業文化建設就是概括幾句響亮的口號;四是認為企業文化就是組織員工開展業餘文體活動;五是認為企業文化就是包裝企業形象,等同於 CIS ( 企業形象識別系統 );六是認為凡是新的、國外的就是現代化的,或者盲目迷信傳統,期望用企業文化建設的內容裝進傳統的管理方式、思想,企圖把企業文化當作“包治百病”的良藥。
    企業文化關註的中心,在於對企業中人的因素的管理與激發,雖然如此做的終極目標在於 企業價值 的順利實現,但這並不妨礙企業以開發人的潛能為切入點的 管理模式 為企業帶來的巨大張力。
    因此目前企業組織的管理多是從兩個不同的取徑去進行文化管理 (1)著重於成員內部的心理知覺因素 (2)注重於外部的行為與溝通過程。 對於前者而言文化管理與變遷的成功因素在於員工內心的認知與信念與結構,改變文化先改變員工是如何「認知」與「思考」的;後者而言組織則被視為一個符號系統,成員是在此系統中由個體間的互動行為和傳播模式組織出真實與價值觀,引此文化的管理和變革外在的行為和互動開始。
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