Copilot
您的每日 AI 小幫手
約有 10,200,000 個結果
  1. 中央行政機關組織基準法§3-全國法規資料庫

  2. 組織 - MBA智库百科

  3. 行政院全球資訊網-行政院組織法

  4. 其他人也問了以下問題
    組織結構 (Organizational Structure) 組織結構的概念有廣義和狹義之分。 狹義的組織結構,是指為了實現組織的目標,在 組織理論 指導下,經過 組織設計 形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式,即組織內部的構成方式。 廣義的組織結構,除了包含狹義的組織結構內容外,還包括組織之間的相互關係類型,如 專業化協作 、 經濟聯合體 、 企業集團 等。 通俗點說: 組織結構(組織架構)是一個組織是否實現內部高效運轉、是否能夠取得良好績效的 先決條件 。 組織結構通常表現為一個組織的 人力資源 、 職權 、職責、 工作內容 、目標、 工作關係 等要素的組合形式,是組織在“軟層面”的基本形態,其本質是實現某一組織的各種目標的一種手段。
    在網絡式組織架構中,團隊的架構式以相對網絡為基礎,主要適合需要由外部團隊完成工作、有多個不同全球據點,或甚至擁有多個小型企業的組織。 在此架構中,每一個網絡都是獨立的實體,透過樞紐中心相互連結。 將團隊拆分為樞紐中心,即可在網絡內分享大量資訊,而不至於只能與眾多網絡分享極少資訊。 這是因為團隊成員更可能了解在其樞紐中心內應聯絡的合適團隊成員,且溝通可以暢通無阻。
    從在美國考察的實際情況來看,企業組織結構發展呈現出新的趨勢,其特點是:1、重心兩極化;2、外形扁平化;3、運作柔性化;4、結構動態化。 團隊組織、 動態聯盟 、 虛擬企業 等新型的組織結構形式相繼涌現,具體來說,具有這些特點的新型組織結構形態有: 第一,橫向型組織。 橫向型的組織結構,弱化了縱向的層級,打破刻板的部門邊界,註重橫向的合作與協調。 其特點是: (1)組織結構是圍繞 工作流程 而不是圍繞部門職能建立起來的,傳統的部門界限被打破; (2)減少了縱向的組織層級,使 組織結構扁平化 ; (3)管理者更多的是授權給較低層次的員工,重視運用自我管理的團隊形式; (4)體現顧客和 市場導向 ,圍繞顧客和市場的需求,組織工作流程,建立相應的橫向聯繫。 第二, 無邊界組織 。
    首先,從權變的觀點來看,不存在一個普遍適用的、理想的組織結構。 恰當而有效的組織結構決定於一定時期內企業所處的具體環境和多種影響因素,而環境和因素是變化的,即使同一個企業在不同時期的組織結構也不同。
  5. 行政機關 - 維基百科,自由的百科全書

  6. 公司法第3條-函釋 - 全國商工行政服務入口網

  7. 機構 - 維基百科,自由的百科全書

  8. 組織結構 - MBA智库百科

  9. 政機關附屬研究機構組織 定位與績效評估之研究 - 國發會全球資訊網